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Essential Project Management

Melhorar a implementação das estratégias nas organizações

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Enquadramento

O ritmo da economia nos últimos anos faz com que o desafio das organizações passe cada vez mais por colocar rapidamente produtos e serviços no mercado, com o objetivo de gerar visibilidade junto do consumidor, sendo a eficiência, juntamente com a criatividade e inovação marcos diferenciadores.
A formação da APGEI em Essential Project Management pretende responder a este cenário dando o suporte necessário no cumprimento das metas, na visão dos projetos, na comunicação, no fazer acontecer, reduzindo o rework dos projetos e dos desvios face ao esperado, contribuindo para a melhoria da performance das organizações.

Objetivos

Compreender

a ciência da gestão de projeto e a sua importância para o sucesso das organizações.

Saber

identificar os principais stakeholders de um projeto e como os gerir.

Conhecer

as principais boas práticas da gestão de projeto.

Saber

identificar qual a melhor estrutura organizacional de acordo com o modelo de negócio.

Saber

usar na prática as técnicas principais de gestão de um projeto.

Destinatários

Gestores de Projeto e Membros de Equipas de Projeto;
Diretores Funcionais e Executivos envolvidos na gestão, desenvolvimento e implementação de projetos;
Responsáveis por PMO e Áreas de Qualidade.

Programa

1

Enquadramento da gestão de projeto e a sua importância nas organizações.

2

Conceitos base.

3

Ciclo de Vida da Gestão de Projeto.

4

Áreas de Conhecimento:

• Âmbito
• Custo
• Prazo
• Qualidade
• Recursos Humanos
• Stakeholders
• Fornecedores
• Comunicação
• Risco e Integração.

5

Organização e liderança em projeto.

6

Técnicas de Iniciação:

  • Project Charter
  • Gestão de Stakeholders

7

Técnicas de Planeamento:

  • Recolha de Requisitos
  • Definição de Âmbito (Construção e codificação da WBS do projeto)
  • Definição de Dependências
  • Equipa
  • Prazo
  • Orçamento
  • Resolução de Sobrecargas
  • Otimização do Plano
  • Definição de Baseline

8

Técnicas de Monitorização e Controlo

  • Técnica de EVM
  • Simulação da Execução do Projeto
  • Recuperação do Projeto

9

Técnicas de Encerramento

  • Lessons Learned
  • Gestão de Stakeholders

10

Aplicação Toolkit

  • Aplicação Toolkit para utilização de casos reais de acordo com o PMBOK Guide
  • Boas práticas de utilização da ferramenta Toolkit

Duração

4 dias
16 horas

Formador

Eduardo Espinheira

Formador Eduardo Espinheira

É Senior Consultant na Human Management, Manager na QAValue e formador convidado da APGEI.
Especializou-se ao longo da sua carreira na aplicação e operacionalização de boas práticas de gestão.
Detém as seguintes certificações: Project Management Professional (PMP), Scrum Master, Management 3.0, assim como de auditor interno da ISO9001, ISO27001 e NP4457.
Na Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto, tirou a Licenciatura em Engenharia Informática e Computação em 2003 e mais tarde o Mestrado em 2009. Na Porto Business School tirou uma especialização em Empreendedorismo em 2009.
Na Católica Porto Business School tirou o Executive Master in Marketing em 2010 e o Executive MBA em 2011.
Profissionalmente tem cerca de duas décadas de experiência de gestão contando no seu currículo com cerca de uma década de coordenação de equipas.

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