Curso Blended

Lean 6 Sigma - Green Belt

Indústria e Serviços

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Enquadramento

A conversão de oportunidades de melhoria de processos em projetos com benefícios financeiros é o foco da metodologia Lean 6 Sigma. Num ambiente competitivo, cada vez mais feroz, só irão sobreviver as Organizações capazes de fornecer Produtos e Serviços aos quais o Cliente reconhece Valor. Reduzir custos e paralelamente aumentar receitas é o objetivo de qualquer entidade com fins lucrativos. Isto exige Organizações que apostem de forma clara no seu maior ativo que são os seus colaboradores, proporcionando-lhes formação numa série de ferramentas de simplificação de processos e gestão analítica, cujo objetivo final é a implementação prática dos conceitos aprendidos com retorno financeiro para a Organização.

Objetivos

Lecionar toda uma estratégia

e conjunto de ferramentas que permita aos participantes a implementação prática de projetos Lean 6 Sigma.

Discutir

uma série de casos práticos de implementação.

Providenciar acesso à certificação

de Green Belt T2D (Train to Deliver)TM.

Destinatários

Diretores de Empresas ou de Departamentos tanto da área Industrial como dos Serviços;
Responsáveis de Processo, Produção, Qualidade, Melhoria Contínua e Inovação;
Líderes de Projeto.

Programa

1

Define

  • Introdução ao Lean 6 Sigma: integração das Metodologias Lean e 6 Sigma
  • Seleção de projetos: Project Charter
  • Gestão da mudança (Change Management)
  • Ferramentas a utilizar na fase Define do projeto
  • Exemplos práticos da Fase Define

2

Measure

  • Conceitos Lean 6 Sigma
  • Estatística básica
  • SigmaXL: Programa de ferramentas estatísticas
  • Extração de dados
  • APM – Análise do Processo de Medição (estudos RR atributos/variáveis)
  • Capacidade processo: dados por atributos vs. variáveis
  • Mapeamento do fluxo de valor (VSM /Swim lane)
  • Exemplos práticos da Fase Measure

 

3

Analyse

  • Análise de estrangulamentos (TOC)
  • Análise do desperdício
  • Gráficos úteis para a análise de processos
  • Estudos multivariável
  • Correlação e regressão
  • Testes de hipótese e ANOVA (Análise de variância)
  • Exemplos práticos da Fase Analyse

4

Improve

  • Ferramentas de apoio ao Improve
  • Fluxo unitário vs. Fluxo em batch
  • Sistemas Pull vs. Push
  • Ferramentas anti-erro (Poka-Yoke, Checklists)
  • DOE Services (desenho de experiências)
  • Exemplos práticos da Fase Improve

5

Control

  • SPC: Variáveis e atributos
  • Planos de controlo e de transferência
  • Exemplos práticos da Fase Control
  • Exame teórico de avaliação de conhecimentos (1,5 horas – facultativo, mas necessário para obtenção do Certificado de Formação Profissional via SIGO)

Nota: Todos os capítulos são acompanhados de simulações práticas, por forma a consolidar os conceitos teóricos abordados.

Duração

6 dias
48 horas

Formador

Eduardo Oliveira Costa

Formador Eduardo Oliveira Costa

Certificação Black Belt pela General Electric.
Consultor com uma vasta experiência internacional sendo responsável pela coordenação e implementação de projetos Lean 6 Sigma em inúmeras empresas de cariz Industrial e de Serviços. Neste âmbito é formador APGEI.

Parceria

A SIXSIS é parceira da APGEI para as temáticas de estratégias de implementação Lean 6 Sigma em indústria e serviços com acesso à certificação Green Belt e Black Belt.

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