Curso Blended

Lean 6 Sigma - Green Belt

Indústria e Serviços

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Enquadramento

A conversão de oportunidades de melhoria de processos em projetos com benefícios financeiros é o foco da metodologia Lean 6 Sigma. Num ambiente competitivo, cada vez mais feroz, só irão sobreviver as Organizações capazes de fornecer Produtos e Serviços aos quais o Cliente reconhece Valor. Reduzir custos e paralelamente aumentar receitas é o objetivo de qualquer entidade com fins lucrativos. Isto exige Organizações que apostem de forma clara no seu maior ativo que são os seus colaboradores, proporcionando-lhes formação numa série de ferramentas de simplificação de processos e gestão analítica, cujo objetivo final é a implementação prática dos conceitos aprendidos com retorno financeiro para a Organização.

Objetivos

Lecionar toda uma estratégia

e conjunto de ferramentas que permita aos participantes a implementação prática de projetos Lean 6 Sigma.

Discutir

uma série de casos práticos de implementação.

Providenciar acesso à certificação

de Green Belt T2D (Train to Deliver)TM.

Destinatários

Diretores de Empresas ou de Departamentos tanto da área Industrial como dos Serviços;
Responsáveis de Processo, Produção, Qualidade, Melhoria Contínua e Inovação;
Líderes de Projeto.

Programa

1

Define

  • Introdução ao Lean 6 Sigma: integração das Metodologias Lean e 6 Sigma
  • Seleção de projetos: Project Charter
  • Gestão da mudança (Change Management)
  • Ferramentas a utilizar na fase Define do projeto
  • Exemplos práticos da Fase Define

2

Measure

  • Conceitos Lean 6 Sigma
  • Estatística básica
  • SigmaXL: Programa de ferramentas estatísticas
  • Extração de dados
  • APM – Análise do Processo de Medição (estudos RR atributos/variáveis)
  • Capacidade processo: dados por atributos vs. variáveis
  • Mapeamento do fluxo de valor (VSM /Swim lane)
  • Exemplos práticos da Fase Measure

 

3

Analyse

  • Análise de estrangulamentos (TOC)
  • Análise do desperdício
  • Gráficos úteis para a análise de processos
  • Estudos multivariável
  • Correlação e regressão
  • Testes de hipótese e ANOVA (Análise de variância)
  • Exemplos práticos da Fase Analyse

4

Improve

  • Ferramentas de apoio ao Improve
  • Fluxo unitário vs. Fluxo em batch
  • Sistemas Pull vs. Push
  • Ferramentas anti-erro (Poka-Yoke, Checklists)
  • DOE Services (desenho de experiências)
  • Exemplos práticos da Fase Improve

5

Control

  • SPC: Variáveis e atributos
  • Planos de controlo e de transferência
  • Exemplos práticos da Fase Control
  • Exame teórico de avaliação de conhecimentos (1,5 horas – facultativo, mas necessário para obtenção do Certificado de Formação Profissional via SIGO)

Nota: Todos os capítulos são acompanhados de simulações práticas, por forma a consolidar os conceitos teóricos abordados.

Duração

10 dias
48 horas

Formador

Eduardo Oliveira Costa

Formador Eduardo Oliveira Costa

Certificação Black Belt pela General Electric.
Consultor com uma vasta experiência internacional sendo responsável pela coordenação e implementação de projetos Lean 6 Sigma em inúmeras empresas de cariz Industrial e de Serviços. Neste âmbito é formador APGEI.

Parceria

A SIXSIS é parceira da APGEI para as temáticas de estratégias de implementação Lean 6 Sigma em indústria e serviços com acesso à certificação Green Belt e Black Belt.



Data

Início a 29 Setembro

Localização

Online / Porto

Preço (por participante)

1950.00 €
1350.00 €(Associados APGEI)

Valores apresentados isentos de IVA.

Para inscrições efetuadas até 15 de Setembro haverá lugar a um desconto de 15% sobre o valor da inscrição.

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