Enquadramento
Numa realidade em constante mudança, ter a capacidade de adaptar o que fazer sem nunca perder o foco nos objetivos a atingir, é crucial para o sucesso.
De que vale uma estratégia forte, com uma fraca execução?
A metodologia dos OKRs (Objectives and Key Results), amplamente utilizada pela Google, em combinação com outras boas práticas abordadas nesta formação, visa impulsionar o desempenho organizacional, garantindo uma execução consistente dos projetos chave, antecipando dificuldades, mantendo o foco e alinhando todas as equipas e iniciativas.
Esta formação tem uma abordagem muito prática, “vamos lá fazer”, tendo por base um caso a resolver.
No final da formação, os formandos ficarão capacitados para aplicar e implementar esta metodologia na sua realidade, seja ela industrial ou de serviços.
Objetivos
Capacitar
os formandos numa metodologia e abordagem que permite o acompanhamento ágil e eficaz das metas a atingir no ano
Perceber
a importância de adotar ciclos curtos de gestão como forma de acelerar a capacidade de reação, assegurando a visão de longo prazo.
Clarificar
o papel do líder de equipa, do líder de projeto, etc. no reconhecimento do trabalho das equipas, na promoção de boas práticas de gestão e no reforço da cultura de melhoria contínua
Destinatários
Gestores de projetos, líderes de equipas, e qualquer membro de equipa com responsabilidade em executar projetos com impacto no orçamento anual.
Metodologia
Metodologias de active learning e simulações com role play a partir de um estudo de caso, já testada em Comissões Executivas de negócios com diferentes dimensões (nacional e internacional), com impactos muito positivos na eficácia da execução estratégica.
Programa
1
Definir claramente o propósito de uma organização
2
Estabelecer objetivos e resultados chave a ser atingidos (OKR)
3
Desdobrar e alinhar esses objetivos por toda a organização
4
Implementar ciclos curtos de execução estratégica
5
Sustentar os resultados alcançados
Duração
1 dia
8 Horas
Formadora
Carolina Mesquita
É atualmente Head of Transformation Office, numa empresa da Sonae. Tem como principal responsabilidade dar suporte à execução de projetos num portfolio diversificado de empresas. É especialista em impulsionar
o foco nos objetivos e o alinhamento das equipas através dos OKRs. Vai ser palestrante convidada na conferência internacional de OKRs Mentores 2024. É licenciada em Engenharia e Gestão Industrial. Tem paixão por ensinar.
Formador
Rui Mota
É Licenciado em Gestão e especialista em Lean. Com mais de 25 anos de experiência na gestão de empresas em diversos setores. No Grupo Sonae há mais de 17 anos, desempenhou diversos papeis em funções Lean, tendo, nos últimos 7 liderado o programa corporativo de melhoria contínua do grupo, o IOW – Improving Our Work, conjuntamente com a IOW School. Há mais de uma década que implementa, sustenta e aperfeiçoa o sistema de melhoria contínua do grupo, adotando e adaptando metodologias como o Lean, o Agile, Project Management, etc.., às necessidades e realidades dos desafios de cada negócio. Tem uma vasta experiência na aplicação destes métodos com equipas de liderança de topo do Grupo Sonae. Adora ensinar e acredita que fica mais rico por cada vez que partilha conhecimento.
