WORKSHOP APGEI PRESENCIAL

Reinventar Modelos de Negócio

Enquadramento

Num mundo em acelerada mutação, as empresas industriais necessitam de ser capazes de identificar novas oportunidades e rapidamente traduzirem essas oportunidades em crescimento de faturação e/ou rentabilidade.

Neste Workshop destinado a gestores de topo, vamos apresentar uma metodologia colaborativa com resultados comprovados, que permite a uma equipa de gestão no espaço de poucas semanas, passar da reflexão estratégica à implementação prática. Durante o Workshop os participantes terão oportunidade de testar algumas das ferramentas da
metodologia.

No momento em que a economia à escala global começa a recuperar da crise pandémica, as empresas industriais deparam-se com desafios adicionais como por exemplo o aumento dos custos de energia, a escassez de matérias primas e a disrupção das cadeias de fornecimento. Face a esta envolvente, a APGEI acredita ser o momento de aplicar metodologias inovadoras no contexto industrial, que permitam de um modo ágil tirar partido de todo o know how existente nas empresas e transformá-lo em iniciativas criadoras de valor no curto, médio e longo prazo.

Programa

1

Perceber a envolvente

  • Disrupção: Como identificar e reagir
  • Envolvente externa ao negócio: Identificar e tirar partido de tendências e oportunidades emergentes

2

Definir a estratégia

  • Estratégias de Transformação: Evoluir o Core Business e em simultâneo preparar o futuro
  • Transformação Digital, Sustentabilidade e Economia Circular: Oportunidades a explorar

3

Executar

  • Inovação como motor de crescimento: Inovação com resultados (+vendas ou +margem)
  • Inovação de Modelos Negócio e Propostas Valor: Criar valor de um modo diferenciador
  • Agilidade Organizacional: As pessoas como agentes de mudança

Duração

1 dia
7 horas

Formador

Paulo Malta

Formador Paulo Malta

Paulo Malta é especialista nas áreas de Transformação de Modelos de Negócio e Gestão de Inovação.
Ao longo da sua carreira profissional de mais de 25 anos, trabalhou em multinacionais na área das tecnologias de informação, tais como a Cisco e a Alcatel, e foi Adjunto da Ministra da Presidência e da Modernização Administrativa no XXI Governo de Portugal.
Nos últimos anos tem colaborado com diversas empresas nos seus planos de transformação e é professor convidado da Nova School of Business and Economics nos programas para executivos.
A criação do Laboratório de Experimentação da Administração Pública (LabX), a avaliação das capacidades de inovação do cluster Aeronáutico e o desenvolvimento do motor de inovação da Frulact são alguns dos projetos em que esteve envolvido recentemente.
É licenciado em Engenharia Eletrotécnica e de Computadores e detém pós-graduações em Gestão e em Investimento e Mercados Financeiros. É certificado como IMBB Innovation Management Black Belt™ e facilitador na metodologia LEGO® SERIOUS PLAY®.

Formadora

Delfina Coelho

Formadora Delfina Coelho

Delfina Coelho tem mais de 25 anos de experiência profissional enquanto Consultora Sénior, Analista Funcional e Gestora de Projeto.
É licenciada em Engenharia Eletrónica e Telecomunicações e detém pós-graduações em Gestão e em Design Thinking e Inovação de Negócio. Possui a certificação de Project Management Professional (PMP)®.
Com um profundo conhecimento da Indústria de Software, é bastante experiente na gestão de projetos complexos tais como implementações de sistemas ERP, fusões de empresas e na criação de novas linhas de negócio.
Delfina tem uma vasta experiência na formação de equipas transversais a várias funções, com clientes ou parceiros, de diferentes países e contextos culturais.
Durante a sua carreira profissional, trabalhou tanto em empresas de grande dimensão, como em start-ups, o que lhe permite não só compreender, mas também interligar ambas as realidades.



Data

25 Maio

Localização

Porto

Preço (por participante)

390 €
(Associados APGEI)
490 €
(Não associados)

Valores apresentados isentos de IVA.

Desconto de 10% para inscrições efetuadas até 11 de Maio.

Inscrever

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