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Enquadramento
O Valor dos Stocks pode representar até 40% do capital investido de uma organização, pelo que a gestão de stocks tem um impacto direto na gestão diária da empresa. Por outro lado, a indisponibilidade de um
produto poderá impactar negativamente o serviço a cliente.
Assim, no atual contexto de pressão para a obtenção de redução de custos por ganhos de eficiência, um correto balanceamento entre serviço ao cliente e contenção do capital imobilizado em stocks constitui
um fator estratégico para as empresas.
Objetivos
Dotar
os participantes de conhecimentos fundamentais para uma efetiva gestão de stocks.
Realçar
a importância de conciliar satisfação dos clientes e contenção do capital imobilizado em stocks.
Munir
os participantes de conhecimentos quanto aos sistemas de informação de suporte ao Planeamento e Gestão de Stocks.
Manusear
de forma eficiente ferramentas logísticas de aprovisionamento e gestão de stocks, desenvolvendo um forecast / previsão, planeamento, organização e controlo adequado que conduza a uma efetiva redução de custos de stock.
Destinatários
Responsáveis de Logística, Gestores de Stock, Aprovisionadores, Responsáveis de Compra, Planeadores, ...
Metodologia
Modelo de aprendizagem ativo baseado na exposição de conceitos e técnicas, relato de casos práticos, exercícios práticos de forecast/previsão, gestão de stocks, partilha de experiências no âmbito da Gestão de Stocks, promovendo a interatividade e troca de experiências entre os participantes.
Programa
1
Introdução à Gestão de Stocks
- Enquadramento e tendências da gestão de stocks;
- Importância – classificação e tipos de stocks;
- Razões para a posse de stock;
- Custos associados ao stock;
- Objetivos conflituosos na gestão de stocks;
- As vertentes Administrativa, Material e Económica na gestão dos stocks.
2
Previsão da Procura
- Noções fundamentais de previsão da procura;
- Principais técnicas de previsão (séries estacionárias e com tendência);
- Exercícios de aplicação de técnicas de previsão.
3
Gestão Económica de Stock
- Objetivos dos modelos de gestão de stocks;
- Gestão económica de stocks – quantidade económica;
- Modelos clássicos de gestão de stocks e de materiais, determinação dos níveis de stock e stocks de segurança.
4
Planeamento Integrado e Gestão de Stocks
- Framework de planeamento integrado: camadas estratégica, tática e operacional
- Planeamento push versus pull (Modelos DRP, MPS, MRP e Modelos JIT/QR)
- Sistemas de informação de suporte.
5
Caso Real
- Partilha de Experiência com orador convidado.
Duração
2 dias
16 horas
Formador
Eduardo Martins
Experiência como Consultor e Especialista nas áreas de Planeamento de Experiências, Six Sigma, Melhoria de Processos e Melhoria Contínua. Diretor na Value Stream Consultores. Professor adjunto convidado no Departamento de Engenharia Mecânica do ISEP – P.Porto. Foi engenheiro de processo na Texas Instruments, diretor de produção na Jotocar e diretor geral na Soares & Costa Calçado. Licenciado em Engenharia Mecânica pela FEUP, com Pós-Graduação em Gestão pela Universidade Católica Porto e MBA pelo HEC Paris.
Formadora
Vera Miguéis
Experiência como Consultora e Investigadora nas áreas de data analytics, data mining, CRM e marketing analítico. Tem desenvolvido projetos em parceria com empresas, nomeadamente na área do retalho, e-commerce e transportes. Neste âmbito é formadora convidada da APGEI. Professora associada no Departamento de Engenharia e Gestão Industrial da FEUP e Professora auxiliar convidada na Faculdade de Economia e Gestão da Universidade Católica Portuguesa. Doutorada em Engenharia Industrial e Gestão pela FEUP, com tese de doutoramento na área de Customer Relationship Management e Data Mining no contexto do retalho de base alimentar.
